哈爾濱非標組裝線在食品包裝生產(chǎn)中扮演偏重要的角色，優(yōu)化非標組裝線直接關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的服從，因此成為企業(yè)不得不關(guān)注的話題。任何一個領(lǐng)域的制造商們都致力于本身的主動化工業(yè)流水線生產(chǎn)流程不被外人知曉，即使這算不上什么隱秘。這種思路后導致絕大多數(shù)流程都帶有某種專有的性子，并且混合了不同的方法、技術(shù)和操作體例，而這將影響一個制造商進行有用競爭的能力。在醫(yī)療產(chǎn)品領(lǐng)域當然更是如此，這個領(lǐng)域里面無論產(chǎn)品照舊生產(chǎn)流程可能都是高度專有化的。

并不是一開始就有的，剛開始很多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的。如今改成工業(yè)流水線生產(chǎn)，這就要求了管理階層要在生產(chǎn)過程之中進行有用控制。工業(yè)流水線生產(chǎn)管理過程當中，人是積極、活躍的因素，與其它生產(chǎn)因素相比，人具有一向支配性，屬重要資源。水、電、物料資源用完后不可再生，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯歇息幾個小時后又會恢復到原動力。所以，在工業(yè)流水線生產(chǎn)管理中，如何調(diào)動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是關(guān)鍵。

假如沒有人談起的話，一名工廠經(jīng)理如何才能知道是否他的生產(chǎn)流程已經(jīng)過時，或者流程中的某些環(huán)節(jié)正在失去天真性、生產(chǎn)率在減弱、或者正在導致無謂的成本付出呢？當然他們對關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的類似題目通常都能特別很是敏感地意識到，但是或許對次要的輔助設(shè)備就沒這么敏感了。在比如輸送裝配中，無論是陳舊的照舊缺乏柔性的設(shè)備都經(jīng)常會導致停機、帶來額外的補綴和替換成本。

由于勞動單位不用移動，生產(chǎn)有極高的效率，它使大規(guī)模批量化生產(chǎn)成為可能。同時，因為生產(chǎn)單位只用對勞動對象進行一部分操作，而無須像以前對勞動對象整體負責，因此使工人技術(shù)進一步專業(yè)化。加強了對分工的要求，而分工促進勞動生產(chǎn)力的原因有三：一、勞動者的技能因?qū)I(yè)而提高；二、有一種專業(yè)而轉(zhuǎn)換到另一種專業(yè)要損耗不少時間，分工可以免除損失；三、簡化勞動和縮短勞動的機械發(fā)明因為分工基礎(chǔ)上才得以實現(xiàn)。分工是先于工業(yè)流水線的，而工業(yè)流水線有促進了分工，使分工更徹底。

而作為設(shè)備監(jiān)護員來說并不是只留意設(shè)備的運行，和硬件上的問題。更多時候是對操作的得當?shù)谋O(jiān)察，有時也許對的操作不當，也有可能造成對設(shè)備的損傷和傷害。而在物流配送上更要留意，因為大部分的企業(yè)對的物流配送的用料上沒有標準，通常在用料配送上沒有考慮生產(chǎn)工業(yè)流水線有特定的節(jié)拍性和動態(tài)性，過多的配送會導致增加了流水線上的負擔，在長時間的超負荷運作下，設(shè)備機器，甚至是工作人員都會增加了不必要的勞動負擔，造成了得不償失的后果。