假如沒(méi)有人談起的話，一名工廠經(jīng)理如何才能知道是否他的生產(chǎn)流程已經(jīng)過(guò)時(shí)，或者流程中的某些環(huán)節(jié)正在失去天真性、生產(chǎn)率在減弱、或者正在導(dǎo)致無(wú)謂的成本付出呢？當(dāng)然他們對(duì)輸送機(jī)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的類似題目通常都能特別很是敏感地意識(shí)到，但是或許對(duì)次要的輔助設(shè)備就沒(méi)這么敏感了。在物料傳送設(shè)備比如輸送裝配中，無(wú)論是陳舊的照舊缺乏柔性的設(shè)備都經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致停機(jī)、帶來(lái)額外的補(bǔ)綴和替換成本。因?yàn)檩斔脱b配每每連接著關(guān)鍵的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)網(wǎng)站開發(fā)，一些曾經(jīng)碰到過(guò)物料堆積、維護(hù)停止或其他降低服從的事情的制造商并沒(méi)故意識(shí)到采用新一代的輸送裝配和新型的附件或許將清除那些服從殺手。 

假如沒(méi)有人談起的話，一名工廠經(jīng)理如何才能知道是否他的生產(chǎn)流程已經(jīng)過(guò)時(shí)，或者流程中的某些環(huán)節(jié)正在失去天真性、生產(chǎn)率在減弱、或者正在導(dǎo)致無(wú)謂的成本付出呢？當(dāng)然他們對(duì)輸送機(jī)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的類似題目通常都能特別很是敏感地意識(shí)到，但是或許對(duì)次要的輔助設(shè)備就沒(méi)這么敏感了。在物料傳送設(shè)備比如輸送裝配中，無(wú)論是陳舊的照舊缺乏柔性的設(shè)備都經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致停機(jī)、帶來(lái)額外的補(bǔ)綴和替換成本。因?yàn)檩斔脱b配每每連接著關(guān)鍵的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)網(wǎng)站開發(fā)，一些曾經(jīng)碰到過(guò)物料堆積、維護(hù)停止或其他降低服從的事情的制造商并沒(méi)故意識(shí)到采用新一代的輸送裝配和新型的附件或許將清除那些服從殺手。

工業(yè)流水線廠家的工業(yè)流水線中每個(gè)人的速度都在變動(dòng)，有時(shí)快，有時(shí)慢，但是想做得比平均速度快的能力卻受到了限制，工作的速度必須取決于前面隊(duì)伍的速度。不能同步，達(dá)不到傳統(tǒng)意義上的均衡，問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)，有時(shí)甚至不如不分工，因?yàn)榫统善范?，遠(yuǎn)不如不分工（當(dāng)然這是極端現(xiàn)象但不是個(gè)別現(xiàn)象，因?yàn)楹苌儆泄S可以達(dá)到預(yù)期）。