生產(chǎn)的管理比工業(yè)流水線的組織和設(shè)計(jì)更加重要，一旦管理不當(dāng)，將會(huì)功虧一簣，達(dá)不到預(yù)期的目的。1、工業(yè)流水線控制緊張的一點(diǎn)就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)工業(yè)流水線的平衡工作是基礎(chǔ)的；2、細(xì)致工業(yè)流水線的堆積題目，的工業(yè)流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進(jìn)行和諧處理；3、產(chǎn)品各工序分布要均勻，人員管理紀(jì)律要同一；4、在工業(yè)流水線指定一個(gè)關(guān)鍵工序?yàn)橘|(zhì)控點(diǎn)，分一個(gè)組長(zhǎng)在工業(yè)流水線后一個(gè)工位，進(jìn)行初檢，有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修。

維修的兩大方法：同步修理法：在生產(chǎn)當(dāng)中，如發(fā)現(xiàn)故障盡量不修，采取維持方法。使生產(chǎn)線繼續(xù)生產(chǎn)到節(jié)假日，集中維修工、操作工，對(duì)所有問題，同時(shí)修理。設(shè)備在星期一正常全線生產(chǎn)。分部修理法：如有較大問題，修理時(shí)間較長(zhǎng)。不能用同步修理法。這時(shí)利用節(jié)假日，集中維修工、操作工，對(duì)某一部分進(jìn)行修理。待到下個(gè)節(jié)假日，對(duì)另一部分進(jìn)行修理。保證自動(dòng)生產(chǎn)線在工作時(shí)間不停產(chǎn)。

因?yàn)槊棵窟B接著關(guān)鍵的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)網(wǎng)站開發(fā)，一些曾經(jīng)碰到過物料堆積、維護(hù)停止或其他降低服從的事情的制造商并沒故意識(shí)到采用新一代的輸送裝配和新型的附件或許將清除那些服從殺手。工業(yè)流水線廠家的中每個(gè)人的速度都在變動(dòng)，有時(shí)快，有時(shí)慢，但是想做得比平均速度快的能力卻受到了限制，工作的速度必須取決于前面隊(duì)伍的速度。不能同步，達(dá)不到傳統(tǒng)意義上的均衡，問題就會(huì)出現(xiàn)，有時(shí)甚至不如不分工，因?yàn)榫统善范?，遠(yuǎn)不如不分工（當(dāng)然這是極端現(xiàn)象但不是個(gè)別現(xiàn)象，因?yàn)楹苌儆泄S可以達(dá)到預(yù)期）。

由于勞動(dòng)單位不用移動(dòng)，生產(chǎn)有極高的效率，它使大規(guī)模批量化生產(chǎn)成為可能。同時(shí)，因?yàn)樯a(chǎn)單位只用對(duì)勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行一部分操作，而無(wú)須像以前對(duì)勞動(dòng)對(duì)象整體負(fù)責(zé)，因此使工人技術(shù)進(jìn)一步專業(yè)化。加強(qiáng)了對(duì)分工的要求，而分工促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)力的原因有三：一、勞動(dòng)者的技能因?qū)I(yè)而提高；二、有一種專業(yè)而轉(zhuǎn)換到另一種專業(yè)要損耗不少時(shí)間，分工可以免除損失；三、簡(jiǎn)化勞動(dòng)和縮短勞動(dòng)的機(jī)械發(fā)明因?yàn)榉止せA(chǔ)上才得以實(shí)現(xiàn)。分工是先于工業(yè)流水線的，而工業(yè)流水線有促進(jìn)了分工，使分工更徹底。

設(shè)備產(chǎn)品的出現(xiàn)與發(fā)展帶動(dòng)了很多企業(yè)的快速發(fā)展，在目前很多行業(yè)的企業(yè)用戶都會(huì)使用流水線生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)品，流水線生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)品的發(fā)展非常迅速，目前國(guó)內(nèi)的流水線生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)品在各行各業(yè)中如制藥行業(yè)、食品行業(yè)等被廣泛使用，經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展，對(duì)設(shè)備產(chǎn)品的發(fā)展水平也有了一個(gè)很大的提高。工業(yè)流水線生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，在未來(lái)的幾年中，各行各業(yè)的發(fā)展將會(huì)不斷向世界水平看齊。

人、機(jī)器和產(chǎn)品的互聯(lián)是提高靈活性、加速流程和掌握產(chǎn)品多樣性的核心工具。通過前后工序的信息準(zhǔn)備，新型烘干流水線廠家能夠?qū)崿F(xiàn)直觀的操作引導(dǎo)，從而使人始終處在增值流程的核心地位。設(shè)計(jì)人員在這條新型烘干流水線廠家上設(shè)置了一系列功能，使員工的工作更加輕松自如：組裝工位可以個(gè)性化地進(jìn)行調(diào)整，在屏幕上采用合適的字體大小和母語(yǔ)來(lái)顯示所需的信息，并針對(duì)具體的組裝工序顯示相應(yīng)的深度信息；員工可佩戴藍(lán)牙，重要信息可通過藍(lán)牙自動(dòng)傳遞給組裝工位。