優(yōu)化哈爾濱非標(biāo)組裝線首站的作業(yè)時間，及多久放一片板子，此為知足生產(chǎn)計劃量所必須的投入cycle時間。但在現(xiàn)實上，瓶頸站的作業(yè)時間必然大于首站，首站肯定不是瓶頸站，所以首站不肯定會完全依要求的cycle時間去投入，由于瓶頸站已拖慢他的速度，故從管理非標(biāo)組裝線的角度來看，要確實要求首站作業(yè)者依規(guī)定速度投入。工業(yè)流水線的輸送帶速度也可反推算出日產(chǎn)量，下面為輸送帶速度的公式：輸送帶的pitch時間=整日的上班時間/日產(chǎn)量*(1+不良率)，輸送帶的速度=記號間隔距離/輸送帶的pitch時間。

因為每每連接著關(guān)鍵的生產(chǎn)節(jié)點網(wǎng)站開發(fā)，一些曾經(jīng)碰到過物料堆積、維護停止或其他降低服從的事情的制造商并沒故意識到采用新一代的輸送裝配和新型的附件或許將清除那些服從殺手。工業(yè)流水線廠家的中每個人的速度都在變動，有時快，有時慢，但是想做得比平均速度快的能力卻受到了限制，工作的速度必須取決于前面隊伍的速度。不能同步，達不到傳統(tǒng)意義上的均衡，問題就會出現(xiàn)，有時甚至不如不分工，因為就成品而言，遠不如不分工（當(dāng)然這是極端現(xiàn)象但不是個別現(xiàn)象，因為很少有工廠可以達到預(yù)期）。

的檢修是設(shè)備管理工作的重要的環(huán)節(jié)，通過檢修可以及時發(fā)現(xiàn)和清除設(shè)備隱患，有效防止突發(fā)故障和事故，是及時掌握設(shè)備技術(shù)狀況，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的一項重要工作。不管什么電器設(shè)備在長時間的運作后都會出現(xiàn)許多的問題，而作為企業(yè)生存的設(shè)備，一旦出現(xiàn)了大的問題，對企業(yè)來說也是致命的打擊，那么對于企業(yè)管理者來說，一條流水線在日常運作的同時，還應(yīng)細(xì)心的維護與保養(yǎng)，那么小編就來為大家詳細(xì)述說一下生產(chǎn)流水線如何進行日常維護。

生產(chǎn)的管理比工業(yè)流水線的組織和設(shè)計更加重要，一旦管理不當(dāng)，將會功虧一簣，達不到預(yù)期的目的。因此，除了做好上述幾點之外，還應(yīng)當(dāng)了解員工的生活、心里的想法。在生產(chǎn)上指導(dǎo)他們，在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建議和意見也提出來了，于是在上首先就產(chǎn)生了一種團結(jié)向上奮進的力量。這種力量，我們稱之為“凝聚力”。正所謂“凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興旺”。人心團結(jié)，所向被靡。