假如沒有人談起的話，一名工廠經(jīng)理如何才能知道是否他的生產(chǎn)流程已經(jīng)過時，或者流程中的某些環(huán)節(jié)正在失去天真性、生產(chǎn)率在減弱、或者正在導(dǎo)致無謂的成本付出呢？當(dāng)然他們對關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的類似題目通常都能特別很是敏感地意識到，但是或許對次要的輔助設(shè)備就沒這么敏感了。在比如輸送裝配中，無論是陳舊的照舊缺乏柔性的設(shè)備都經(jīng)常會導(dǎo)致停機(jī)、帶來額外的補(bǔ)綴和替換成本。

在食品包裝生產(chǎn)中扮演偏重要的角色，優(yōu)化直接關(guān)系著產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)的服從，因此成為企業(yè)不得不關(guān)注的話題。任何一個領(lǐng)域的制造商們都致力于本身的主動化工業(yè)流水線生產(chǎn)流程不被外人知曉，即使這算不上什么隱秘。這種思路后導(dǎo)致絕大多數(shù)流程都帶有某種專有的性子，并且混合了不同的方法、技術(shù)和操作體例，而這將影響一個制造商進(jìn)行有用競爭的能力。在醫(yī)療產(chǎn)品領(lǐng)域當(dāng)然更是如此，這個領(lǐng)域里面無論產(chǎn)品照舊生產(chǎn)流程可能都是高度專有化的。

多功能是新設(shè)備開發(fā)的一個緊張趨勢，由于食品品蒔花樣多、更新快搜索引擎排名，生產(chǎn)廠家對福州新型絲印流水線的設(shè)備要求是多功能、適應(yīng)性強(qiáng)。企業(yè)在配置設(shè)備時，必須精打細(xì)算。切勿盲目配置，要考慮增添每臺設(shè)備，究竟能為企業(yè)創(chuàng)造多少財富。務(wù)使設(shè)備經(jīng)常保持較高的工作負(fù)荷，決不要讓它閑置不用。要按照滿負(fù)荷工作法的精神執(zhí)行。必須根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點來安排加工任務(wù)，切勿大機(jī)小用，精機(jī)粗用及超載運(yùn)轉(zhuǎn)，否則不但會降低新型絲印流水線壽命，甚至要造成事故。

由于勞動單位不用移動，生產(chǎn)有極高的效率，它使大規(guī)模批量化生產(chǎn)成為可能。同時，因為生產(chǎn)單位只用對勞動對象進(jìn)行一部分操作，而無須像以前對勞動對象整體負(fù)責(zé)，因此使工人技術(shù)進(jìn)一步專業(yè)化。加強(qiáng)了對分工的要求，而分工促進(jìn)勞動生產(chǎn)力的原因有三：一、勞動者的技能因?qū)I(yè)而提高；二、有一種專業(yè)而轉(zhuǎn)換到另一種專業(yè)要損耗不少時間，分工可以免除損失；三、簡化勞動和縮短勞動的機(jī)械發(fā)明因為分工基礎(chǔ)上才得以實現(xiàn)。分工是先于工業(yè)流水線的，而工業(yè)流水線有促進(jìn)了分工，使分工更徹底。

如今，生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)品的競爭非常激烈，在未來，流水線生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)品將不斷配合產(chǎn)業(yè)的自動化發(fā)展，同時促進(jìn)流水線生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)品的總體水平的提高，一直立志于發(fā)展流水線生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)品的多功能化、高效率化，低消耗化等方向發(fā)展，有很多的企業(yè)已經(jīng)十分重視流水線生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)品的生產(chǎn)與發(fā)展，可見，設(shè)備產(chǎn)品在市場發(fā)展中占領(lǐng)了很多份額，已經(jīng)處于一種主導(dǎo)地位。

廠家借鑒了工業(yè)流水線制造的思想，現(xiàn)代CPU也采用了工業(yè)流水線設(shè)計。在工業(yè)制造中采用工業(yè)流水線可以提高單位時間的生產(chǎn)量；同樣在CPU中采用流水線設(shè)計也有助于提高CPU的頻率。相比傳統(tǒng)的生產(chǎn)線，自動化流水線以機(jī)器設(shè)備替代人工操作，自動化細(xì)胞生產(chǎn)線的作業(yè)比傳統(tǒng)的流水線人員將減少20%，自動引導(dǎo)運(yùn)輸車與自動包裝的實現(xiàn)，使得自動化比例提高15%。