而作為設(shè)備監(jiān)護員來說并不是只留意設(shè)備的運行，和硬件上的問題。更多時候是對操作的得當(dāng)?shù)谋O(jiān)察，有時也許對定制燈具組裝線的操作不當(dāng)，也有可能造成對設(shè)備的損傷和傷害。而在物流配送上更要留意，因為大部分的企業(yè)對燈具組裝線廠家的物流配送的用料上沒有標(biāo)準，通常在用料配送上沒有考慮生產(chǎn)工業(yè)流水線有特定的節(jié)拍性和動態(tài)性，過多的配送會導(dǎo)致增加了流水線上的負擔(dān)，在長時間的超負荷運作下，設(shè)備機器，甚至是工作人員都會增加了不必要的勞動負擔(dān)，造成了得不償失的后果。

并不是一開始就有的，剛開始很多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的。因此，除了做好上述幾點之外，還應(yīng)當(dāng)了解員工的生活、心里的想法。在生產(chǎn)上指導(dǎo)他們，在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建議和意見也提出來了，于是在上首先就產(chǎn)生了一種團結(jié)向上奮進的力量。這種力量，我們稱之為“凝聚力”。正所謂“凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興旺”。人心團結(jié)，所向被靡。

設(shè)備生產(chǎn)必須具備以下條件：1、制品的產(chǎn)量足夠大，單位制品的勞動量也較大，以保證設(shè)備各工作地有足夠的負荷。2、工藝過程能夠劃分為簡單的工序，又能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當(dāng)合并和分解，各工序的單件時間不宜相差過大。3、要有安裝流水線設(shè)備的條件。4、原材料、協(xié)作件必須是標(biāo)準的、規(guī)格化的，并能按時供應(yīng)。5、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝相對穩(wěn)定，而且是長期大量需要的產(chǎn)品。

維修的兩大方法：同步修理法：在生產(chǎn)當(dāng)中，如發(fā)現(xiàn)故障盡量不修，采取維持方法。使生產(chǎn)線繼續(xù)生產(chǎn)到節(jié)假日，集中維修工、操作工，對所有問題，同時修理。設(shè)備在星期一正常全線生產(chǎn)。分部修理法：如有較大問題，修理時間較長。不能用同步修理法。這時利用節(jié)假日，集中維修工、操作工，對某一部分進行修理。待到下個節(jié)假日，對另一部分進行修理。保證自動生產(chǎn)線在工作時間不停產(chǎn)。

可擴展性高，可按需求設(shè)計輸送量、輸送速度、裝配工位、輔助部件（包括快速接頭、風(fēng)扇、電燈、插座、工藝看板、置物臺、24V電源、風(fēng)批等，因此廣受企業(yè)歡迎；流水線是人和機器的有效組合，充分體現(xiàn)設(shè)備的靈活性，它將輸送系統(tǒng)、隨行夾具和在線專機、檢測設(shè)備有機的組合，以滿足多品種產(chǎn)品的輸送要求。輸送線的傳輸方式有同步傳輸?shù)?（強制式），也可以是非同步傳輸/（柔性式），根據(jù)配置的選擇，可以實現(xiàn)裝配和輸送的要求。在企業(yè)的批量生產(chǎn)中不可或缺。

生產(chǎn)的管理比工業(yè)流水線的組織和設(shè)計更加重要，一旦管理不當(dāng)，將會功虧一簣，達不到預(yù)期的目的。1、工業(yè)流水線控制緊張的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)工業(yè)流水線的平衡工作是基礎(chǔ)的；2、細致工業(yè)流水線的堆積題目，的工業(yè)流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行和諧處理；3、產(chǎn)品各工序分布要均勻，人員管理紀律要同一；4、在工業(yè)流水線指定一個關(guān)鍵工序為質(zhì)控點，分一個組長在工業(yè)流水線后一個工位，進行初檢，有些產(chǎn)品可以即時檢修。