由于勞動(dòng)單位不用移動(dòng)，生產(chǎn)有極高的效率，它使大規(guī)模批量化生產(chǎn)成為可能。同時(shí)，因?yàn)樯a(chǎn)單位只用對勞動(dòng)對象進(jìn)行一部分操作，而無須像以前對勞動(dòng)對象整體負(fù)責(zé)，因此使工人技術(shù)進(jìn)一步專業(yè)化。加強(qiáng)了對分工的要求，而分工促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)力的原因有三：一、勞動(dòng)者的技能因?qū)I(yè)而提高；二、有一種專業(yè)而轉(zhuǎn)換到另一種專業(yè)要損耗不少時(shí)間，分工可以免除損失；三、簡化勞動(dòng)和縮短勞動(dòng)的機(jī)械發(fā)明因?yàn)榉止せA(chǔ)上才得以實(shí)現(xiàn)。分工是先于工業(yè)流水線的，而工業(yè)流水線有促進(jìn)了分工，使分工更徹底。

假如沒有人談起的話，一名工廠經(jīng)理如何才能知道是否他的生產(chǎn)流程已經(jīng)過時(shí)，或者流程中的某些環(huán)節(jié)正在失去天真性、生產(chǎn)率在減弱、或者正在導(dǎo)致無謂的成本付出呢？當(dāng)然他們對關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備的類似題目通常都能特別很是敏感地意識到，但是或許對次要的輔助設(shè)備就沒這么敏感了。在比如輸送裝配中，無論是陳舊的照舊缺乏柔性的設(shè)備都經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致停機(jī)、帶來額外的補(bǔ)綴和替換成本。

如今，生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)品的競爭非常激烈，在未來，流水線生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)品將不斷配合產(chǎn)業(yè)的自動(dòng)化發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)流水線生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)品的總體水平的提高，一直立志于發(fā)展流水線生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)品的多功能化、高效率化，低消耗化等方向發(fā)展，有很多的企業(yè)已經(jīng)十分重視流水線生產(chǎn)線設(shè)備產(chǎn)品的生產(chǎn)與發(fā)展，可見，設(shè)備產(chǎn)品在市場發(fā)展中占領(lǐng)了很多份額，已經(jīng)處于一種主導(dǎo)地位。

汕頭定制組裝線維修的兩大方法：同步修理法：在生產(chǎn)當(dāng)中，如發(fā)現(xiàn)故障盡量不修，采取維持方法。使生產(chǎn)線繼續(xù)生產(chǎn)到節(jié)假日，集中維修工、操作工，對所有問題，同時(shí)修理。設(shè)備在星期一正常全線生產(chǎn)。分部修理法：汕頭定制組裝線廠如有較大問題，修理時(shí)間較長。不能用同步修理法。這時(shí)利用節(jié)假日，集中維修工、操作工，對某一部分進(jìn)行修理。待到下個(gè)節(jié)假日，對另一部分進(jìn)行修理。保證自動(dòng)生產(chǎn)線在工作時(shí)間不停產(chǎn)。