優(yōu)化首站的作業(yè)時間，及多久放一片板子，此為知足生產(chǎn)計劃量所必須的投入cycle時間。但在現(xiàn)實上，瓶頸站的作業(yè)時間必然大于首站，首站肯定不是瓶頸站，所以首站不肯定會完全依要求的cycle時間去投入，由于瓶頸站已拖慢他的速度，故從管理的角度來看，要確實要求首站作業(yè)者依規(guī)定速度投入。工業(yè)流水線的輸送帶速度也可反推算出日產(chǎn)量，下面為輸送帶速度的公式：輸送帶的pitch時間=整日的上班時間/日產(chǎn)量*(1+不良率)，輸送帶的速度=記號間隔距離/輸送帶的pitch時間。

生產(chǎn)成都新型流水生產(chǎn)線的管理比工業(yè)流水線的組織和設(shè)計更加重要，一旦管理不當，將會功虧一簣，達不到預(yù)期的目的。因此，除了做好上述幾點之外，還應(yīng)當了解員工的生活、心里的想法。在生產(chǎn)上指導他們，在生活中處處關(guān)心他們，為他們著想，他們的積極性也高了，有好的建議和意見也提出來了，于是在新型流水生產(chǎn)線廠家上首先就產(chǎn)生了一種團結(jié)向上奮進的力量。這種力量，我們稱之為“凝聚力”。正所謂“凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興旺”。人心團結(jié)，所向被靡。

并不是一開始就有的，剛開始很多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的。如今改成工業(yè)流水線生產(chǎn)，這就要求了管理階層要在生產(chǎn)過程之中進行有用控制。工業(yè)流水線生產(chǎn)管理過程當中，人是積極、活躍的因素，與其它生產(chǎn)因素相比，人具有一向支配性，屬重要資源。水、電、物料資源用完后不可再生，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯歇息幾個小時后又會恢復(fù)到原動力。所以，在工業(yè)流水線生產(chǎn)管理中，如何調(diào)動操作人員的積極性與能動性，使其才有所用，物有所出，才是關(guān)鍵。

的檢修是設(shè)備管理工作的重要的環(huán)節(jié)，通過檢修可以及時發(fā)現(xiàn)和清除設(shè)備隱患，有效防止突發(fā)故障和事故，是及時掌握設(shè)備技術(shù)狀況，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的一項重要工作。不管什么電器設(shè)備在長時間的運作后都會出現(xiàn)許多的問題，而作為企業(yè)生存的設(shè)備，一旦出現(xiàn)了大的問題，對企業(yè)來說也是致命的打擊，那么對于企業(yè)管理者來說，一條流水線在日常運作的同時，還應(yīng)細心的維護與保養(yǎng)，那么小編就來為大家詳細述說一下生產(chǎn)流水線如何進行日常維護。

生產(chǎn)的主要優(yōu)點是能夠使產(chǎn)品的生產(chǎn)過程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例性以及均衡性的要求。它的生產(chǎn)率高，能及時地提供市場大量需求的產(chǎn)品。由于是專業(yè)化生產(chǎn)，上采用專用的設(shè)備和工藝裝備，以及機械自動化的運輸裝置，因此可以提高勞動生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品占用量和運輸工作量，加速資金周轉(zhuǎn)，降低生產(chǎn)成本;還可以簡化生產(chǎn)管理工作，促進企業(yè)加強生產(chǎn)技術(shù)準備工作和生產(chǎn)服務(wù)工作。