假如沒有人談起的話，一名工廠經理如何才能知道是否他的生產流程已經過時，或者流程中的某些環(huán)節(jié)正在失去天真性、生產率在減弱、或者正在導致無謂的成本付出呢？當然他們對關鍵生產設備的類似題目通常都能特別很是敏感地意識到，但是或許對次要的輔助設備就沒這么敏感了。在比如輸送裝配中，無論是陳舊的照舊缺乏柔性的設備都經常會導致停機、帶來額外的補綴和替換成本。

先對滾筒的筒皮外表進行除銹處理，再涂刷上冷包膠用的特別粘接劑，并粘接上限制成型的膠板就能夠了。這樣一來，作為聯(lián)接設備的傳送滾亂的功用會有進一步的進步，使得流水線生產線能夠順利的運轉，并完成連續(xù)化的出產物料的運送供給。的專業(yè)化程度也相對進步了，只要按技術順序排列，勞動對象在工序間做單向移動，每道工序都有統(tǒng)一的規(guī)則進行出產，作業(yè)效率也會有所加速。

生產的管理比工業(yè)流水線的組織和設計更加重要，一旦管理不當，將會功虧一簣，達不到預期的目的。1、工業(yè)流水線控制緊張的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產工業(yè)流水線的平衡工作是基礎的；2、細致工業(yè)流水線的堆積題目，的工業(yè)流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行和諧處理；3、產品各工序分布要均勻，人員管理紀律要同一；4、在工業(yè)流水線指定一個關鍵工序為質控點，分一個組長在工業(yè)流水線后一個工位，進行初檢，有些產品可以即時檢修。

優(yōu)化首站的作業(yè)時間，及多久放一片板子，此為知足生產計劃量所必須的投入cycle時間。但在現(xiàn)實上，瓶頸站的作業(yè)時間必然大于首站，首站肯定不是瓶頸站，所以首站不肯定會完全依要求的cycle時間去投入，由于瓶頸站已拖慢他的速度，故從管理的角度來看，要確實要求首站作業(yè)者依規(guī)定速度投入。工業(yè)流水線的輸送帶速度也可反推算出日產量，下面為輸送帶速度的公式：輸送帶的pitch時間=整日的上班時間/日產量*(1+不良率)，輸送帶的速度=記號間隔距離/輸送帶的pitch時間。

而作為設備監(jiān)護員來說并不是只留意設備的運行，和硬件上的問題。更多時候是對操作的得當?shù)谋O(jiān)察，有時也許對定制led老化線的操作不當，也有可能造成對設備的損傷和傷害。而在物流配送上更要留意，因為大部分的企業(yè)對led老化線廠的物流配送的用料上沒有標準，通常在用料配送上沒有考慮生產工業(yè)流水線有特定的節(jié)拍性和動態(tài)性，過多的配送會導致增加了流水線上的負擔，在長時間的超負荷運作下，設備機器，甚至是工作人員都會增加了不必要的勞動負擔，造成了得不償失的后果。