由于勞動單位不用移動，非標流水線廠家生產(chǎn)有極高的效率，它使大規(guī)模批量化生產(chǎn)成為可能。同時，因為生產(chǎn)單位只用對勞動對象進行一部分操作，而無須像以前對勞動對象整體負責，因此使工人技術(shù)進一步專業(yè)化。非標流水線廠家加強了對分工的要求，而分工促進勞動生產(chǎn)力的原因有三：一、勞動者的技能因?qū)I(yè)而提高；二、有一種專業(yè)而轉(zhuǎn)換到另一種專業(yè)要損耗不少時間，分工可以免除損失；三、簡化勞動和縮短勞動的機械發(fā)明因為分工基礎(chǔ)上才得以實現(xiàn)。分工是先于工業(yè)流水線的，而工業(yè)流水線有促進了分工，使分工更徹底。

生產(chǎn)的管理比工業(yè)流水線的組織和設(shè)計更加重要，一旦管理不當，將會功虧一簣，達不到預(yù)期的目的。1、工業(yè)流水線控制緊張的一點就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)工業(yè)流水線的平衡工作是基礎(chǔ)的；2、細致工業(yè)流水線的堆積題目，的工業(yè)流水線上一旦出現(xiàn)了堆積就要立即進行和諧處理；3、產(chǎn)品各工序分布要均勻，人員管理紀律要同一；4、在工業(yè)流水線指定一個關(guān)鍵工序為質(zhì)控點，分一個組長在工業(yè)流水線后一個工位，進行初檢，有些產(chǎn)品可以即時檢修。

的相關(guān)人員認為，鏈條的維修保養(yǎng)可以這么進行：鏈條在長期的運轉(zhuǎn)后可能導(dǎo)致原來的潤滑油發(fā)熱揮發(fā)，而導(dǎo)致鏈條在運行過程中不平衡，噪聲增大，爬行等。此時可打開機尾的封板，向鏈條加上黃油或濃一點的潤滑油等；簡單說下的功能吧，再來說說水線機頭減速箱的維修及保養(yǎng)方法吧。第一次使用在三個月左右將減速箱里的機油放凈，用柴油或汽油將減速箱里面清洗一下，放凈后將新的潤滑油加至觀察窗的中間即刻。以后每年將潤滑油換一遍就可以了。

可擴展性高，可按需求設(shè)計輸送量、輸送速度、裝配工位、輔助部件（包括快速接頭、風扇、電燈、插座、工藝看板、置物臺、24V電源、風批等，因此廣受企業(yè)歡迎；流水線是人和機器的有效組合，充分體現(xiàn)設(shè)備的靈活性，它將輸送系統(tǒng)、隨行夾具和在線專機、檢測設(shè)備有機的組合，以滿足多品種產(chǎn)品的輸送要求。輸送線的傳輸方式有同步傳輸?shù)?（強制式），也可以是非同步傳輸/（柔性式），根據(jù)配置的選擇，可以實現(xiàn)裝配和輸送的要求。在企業(yè)的批量生產(chǎn)中不可或缺。