影響企業(yè)流水線生產(chǎn)加工產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因：

1企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性決定了團(tuán)隊(duì)無(wú)法獨(dú)立完成的生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量指標(biāo)。

2生產(chǎn)波動(dòng)一般分為正常波動(dòng)和異常波動(dòng)。正常波動(dòng)通常是由諸如原材料質(zhì)量差異，設(shè)備磨損，操作調(diào)整的微小變化以及過(guò)程指示器的控制范圍的正常變化等因素引起的。操作不按規(guī)定進(jìn)行，技術(shù)指標(biāo)執(zhí)行不嚴(yán)格，設(shè)備有病運(yùn)行，儀器故障不準(zhǔn)確，原材料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等因素，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有很大影響。影響團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)異常波動(dòng)的主要原因是業(yè)務(wù)波動(dòng)。操作波動(dòng)是指在操作過(guò)程中發(fā)生的各種異常操作因素。影響團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的主要因素是人員，設(shè)備，技術(shù)，材料和環(huán)境?？梢钥刂七@五個(gè)因素，以消除時(shí)間上的異常波動(dòng)，從而生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。這五個(gè)因素中最重要的是人為因素，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)生產(chǎn)是由人為監(jiān)控控制的，并且監(jiān)控控制器的工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的最終結(jié)果。

3嚴(yán)格的分析和測(cè)試也是影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因之一。分析測(cè)試是嚴(yán)格控制質(zhì)量，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)的“眼睛”。團(tuán)隊(duì)和小組的產(chǎn)品質(zhì)量分析大致分為：檢查原材料分析以確保原材料符合要求；檢查流水線生產(chǎn)過(guò)程的分析，指導(dǎo)操作；分析和測(cè)試半成品和成品，并在工廠外檢查產(chǎn)品：通過(guò)分析和測(cè)試，收集和分類數(shù)據(jù)以及發(fā)現(xiàn)，關(guān)鍵是進(jìn)行因果分析并采取技術(shù)組織措施以進(jìn)一步提高質(zhì)量。確保生產(chǎn)始終處于好的狀態(tài)。

4，經(jīng)營(yíng)波動(dòng)的主要原因是：，責(zé)任心不強(qiáng)，沒(méi)有勤勉的觀察和調(diào)整。第二，工藝規(guī)程和操作方法的執(zhí)行不嚴(yán)格，存在很多誤用。第三，技術(shù)質(zhì)量低下，將不予分析。將處理；四，設(shè)備維修不良，設(shè)備運(yùn)行有?。坏谖?，上下工序協(xié)調(diào)性差，生產(chǎn)不穩(wěn)定，這五點(diǎn)是造成經(jīng)營(yíng)波動(dòng)的主要問(wèn)題，只能解決制造經(jīng)營(yíng)中的波動(dòng)問(wèn)題，只能解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的“五個(gè)原因”?？刂埔苑€(wěn)定生產(chǎn)并提高產(chǎn)品質(zhì)量。